“將核電項目管理的先進理念及良好實踐與民用項目的優秀做法融合發展”是中核華辰“核民融合”試點工作重要內容，也是西咸新區秦創原項目部推進各項工作的重要導向。

自8月24日試點工作啟動以來，秦創原項目作為公司首個“核民融合”試點項目，主動出擊，積極對接，廣泛收集梳理核電項目、民用項目安全管理相關制度、先進理念、優秀做法等，結合項目實際情況，從班組安全管理、項目分包安全管理、項目網格化安全管理、施工現場標準化智慧化管理等8各方面出發，確定了建立班組長注冊制、兼職安全員制度、黨員班組結對管理機制、安全月講評會議機制等14個行動項，圍繞關鍵崗位、班組建設、分包管理、施工機具管理等編制并發布了《核民融合－“安全行為之星”與“平安班組”活動管理制度》《核民融合－班組安全管理制度》《核民融合－關鍵崗位及高風險作業授權管理制度》等7項安全管理制度，以制度規范項目安全管理標準動作。

建立健全規章制度，有助于項目部科學管理，提高工作效率，確保工作的順利開展，是做好各項工作的可靠保證，而開展實踐則是試點工作取得成效的根本途徑。秦創原項目部積極學習核電安全管理優秀做法，通過開展“手指口述”講安全、安全積分超市、月度講評會議、實操技能鑒定等多種活動抓細抓實安全管理工作，推動安全意識入腦入心。

“手指口述”講安全。利用早班會帶領員工、產業工人學習口述安全確認方法，通過心想、眼看、手指、口述，對與安全有關的工序、部位、環節進行確認，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，杜絕事故，確保安全生產；開展黨員班組結對。確定1名黨員和管理人員與施工班組進行結對管理，并簽訂結對協議，負責對班組日常安全活動監督指導，將安全管理覆蓋到每一個環節、控制到每一個細節、規范到每一項操作；評選“安全行為之星”與“平安班組”。將表彰卡發放給評選小組和現場區域管理人員，通過日常檢查、現場巡查等，在勞務單位中評選出“安全行為之星”和“平安班組”進行表揚和獎勵；設立安全積分超市。在項目部設立“安全積分超市”，員工通過規范操作、安全管理行為等獲取積分，用積分在“安全積分超市”兌換日常用品，有效調動了現場作業人員安全管理的積極性和主動性，有力推動項目安全建設，將“要我安全”變為“我要安全”；召開月度講評會議。組織全體員工和分包單位每月開展一次安全講評會議，宣貫上級有關要求、通報違章行為、對內外部事故事件進行學習，做到舉一反三，實現事前控制；進行關鍵崗位和高風險作業授權。成立實操技能鑒定小組，對關鍵崗位及高風險作業人員進行培訓授權，培訓合格后張貼授權帽貼，規范和指導作業人員的安全行為，降低事故風險，確保安全生產。

隨著“核民融合”工作的落實推進，中核華辰秦創原項目部不斷學習和借鑒核電項目優秀安全管理理念、管理模式和方法，以“863”核安全文化為牽引，以制度建設為抓手，建立項目部橫向監督機制和縱向班組自我管理、自我約束機制，減少工作接口，規范工作流程，強化“領導級、部門級、員工級、班組級”安全管理能力，推進民用工程項目系統化、規范化、標準化管理水平提升，營造了“人人管安全，人人要安全”的良好氛圍。

截至目前，項目部已完成13個行動項，僅剩“打造標準化、智慧化的施工現場”在持續推進。下一步，中核華辰將組織秦創原項目部將繼續加強學習，鞏固“融合成果”，拓寬“融合”內容，在質量管理、環保管理、進度管理、體系建設等方面積極對標，推動“核民融合”高標準、高質量、高效率完成，最終形成可借鑒、可模仿、可推廣的“華辰模式”，有效提升核心競爭力，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。